← Все сценарии
Внутренние переговорыСложность 2/5 — СредняяТон: Бюрократичный10 ходов
Ресурс смежного отдела
выделение разработчиков смежного отдела в проект запуска
ваша роль
Руководитель проекта запуска программы лояльности
Ваши цели
- Получить минимум двух разработчиков ядра в команду проекта
- Начать работу не позже, чем через три недели — окно запуска закрывается
- Зафиксировать приоритет задач проекта над бэклогом ядра на время запуска
Ваша альтернатива (BATNA)
Аутсорс-команда на 2,5 млн ₽ и +6 недель к сроку — спонсор вряд ли одобрит
оппонент
Игорь Мохов
Руководитель отдела разработки ядра
Заявленные цели оппонента
- Не отдавать разработчиков в проект запуска до конца квартала — горит роадмап ядра
- Все обязательства по людям — только через официальное решение steering-комитета
- Сохранить загрузку команды под план, согласованный с его руководителем
Разведка
По слухам, запасной вариант оппонента: Отказ со ссылкой на решение steering-комитета — формально неуязвим, но испортит отношения с вашим спонсором. У оппонента есть неочевидные мотивы — вскрывайте их вопросами.
Готовы к раунду?
Пишите свободным текстом. Исход зависит от формулировок: вопросы вскрывают интересы, обоснованные цифры усиливают позицию, давление — сжигает контакт.