Арена переговоров
← Все сценарии
Внутренние переговорыСложность 2/5 — СредняяТон: Бюрократичный10 ходов

Ресурс смежного отдела

выделение разработчиков смежного отдела в проект запуска

ваша роль

Руководитель проекта запуска программы лояльности

Ваши цели

  • Получить минимум двух разработчиков ядра в команду проекта
  • Начать работу не позже, чем через три недели — окно запуска закрывается
  • Зафиксировать приоритет задач проекта над бэклогом ядра на время запуска

Ваша альтернатива (BATNA)

Аутсорс-команда на 2,5 млн ₽ и +6 недель к сроку — спонсор вряд ли одобрит

оппонент

Игорь Мохов

Руководитель отдела разработки ядра

Заявленные цели оппонента

  • Не отдавать разработчиков в проект запуска до конца квартала — горит роадмап ядра
  • Все обязательства по людям — только через официальное решение steering-комитета
  • Сохранить загрузку команды под план, согласованный с его руководителем

Разведка

По слухам, запасной вариант оппонента: Отказ со ссылкой на решение steering-комитета — формально неуязвим, но испортит отношения с вашим спонсором. У оппонента есть неочевидные мотивы — вскрывайте их вопросами.

Готовы к раунду?

Пишите свободным текстом. Исход зависит от формулировок: вопросы вскрывают интересы, обоснованные цифры усиливают позицию, давление — сжигает контакт.